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59博论坛59博是怎么进行管理的 

发布时间:2018/09/10

  一楼项目(xiàng mù)的项目管理(guǎn lǐ)是白色的.要合理利用有限的资源,尽可能(maybe)最大化减少不必要的费用,有效地提高项目的速度,提高项目的质量,使项目可以按计划完成.一般来说,59博(Engineering)项目管理的成功需要一些条件:首先,确定项目项目经理和专业项目经理.


    在选择(xuanze)项目(xiàng mù)经理时,要考虑(consider)他们是否具备基本素质和能力,在项目的主要技术方面具有比较高的领导能力和丰富(plump)的实践经验(experience).

    项目(xiàng mù)项目经理和专业项目经理应该是稳定(解释:稳固安定;没有变动)的,不常常变化的.这将使他们没有办法集中经理来解决和处理(chǔ lǐ)相关(related)的问题(Emerson),以及项目的质量.

    有必要有一个合同(contract)条款经双方确认,可澄清他们的权利、义务和利益.项目(xiàng mù)进度(Pace)和预算的合理化应制定和严格执行.与高效(指效能高的)的指挥调度系统(system),命令所有信息沟通及时,渠道(channel)是光滑,可以及时召开(zhào kāi)重要会议(huì yì),重要文件可以交付的时间.

    有必要提供及时的元素,如材料、设备(shèbèi)、施工机械设备、资本、人力和财政资源.设计和合同(contract)变更可以限制在最小程度上,和及时的沟通双方应更改,和施工人员可以及时通知.

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